sgqjlds

英德确实没有什么底层支撑机制，只能是利用自身的石头资源吸引水泥厂进入，利用本地的人力资本和便宜的土地吸引劳动密集型企业进入，但现在发展不说和地级市比，在广东的五十七个县级里面确实是可以进入前十的，无论 ...
原帖由 广东英城007 于 2020-8-31 03:23 发表

回复：感谢你的认真参与，你先展示了水泥产业发展带动地方经济发展的思路，也提及利用本地的人力资本和便宜土地吸引劳动密集型企业的策略，还用某些经济参数及指标说明了发展成效和成果，完全理解这种思路和策略形成有其现实性的一面，但纵观一个地方的发展历程与曲折，单一指标或几个指标的”大好形势“”形势喜人“”势头良好“还能充分预示地方发展的前景，确保其发展在一个健康可持续发展正确轨道上吗？
       当然，我们系统化的创新设计不是建立在否定一切的基础上的。仅以石头资源相关项目来说，缺乏支撑项目高质量立项、科学实施和高效产出的机制，石头很可能只是经过传统加工成为低附加值的普通水泥产品。我说的这个机制是地区一体化的人才发展体制机制，其创新优势和特点原文有具体表述。机制的构建吸引了关键的第一资源要素（高素质人才）流向英德大地，极大便利了最适合的外界拔尖专业人才同英德本土人才组建最佳利益相关的法定团队（项目或研究组），通过项目规范，学术规则等一系列原则运用，由创新性极强的人才资源要素的激发作用，攻克相关技术难题，提高项目研究（研发）和生产产品的质量。水泥系列产品应用领域广泛，其品牌的多样性和价格的差异性，那么，由于创新的人才机制必然带来相关产品的经济社会效益稳定提升，且这一创新是地区多部门联动一体化的整体创新，它发挥作用带来的创新价值就不局限于单一行业某一产品的创新了，带来的是整体性，群发性的高增值创新效益。
        重点项目的建设创新发展当然对地方经济社会发展的贡献是巨大，如果通过创新提效，加大投资重点项目建设实现高税收高财政收入的目标就有望落实了，而这也为推进地方整体经济社会的全面持续发展创新了前提和保障。
        欢迎持续交流！


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13750133174

少吹牛多做事实吧

什么是法定团队，那不法定团队是什么😊，就是邪教组织喵，

sgqjlds

虫友 | 16 分钟前3楼
什么是法定团队，那不法定团队是什么😊，就是邪教组织喵，

回复：通过相关机构或者是社会组织，专业组织确认立项的项目组或者是研究团队。经过确认立项的项目及团队，它的合法性、规范性、目标明确及团队分工各员其职对项目建设实施可行性，目标实现可靠性和总结提升和进一步转化都有很大帮助！

提示：本帖最后由 sgqjlds 于 2020-9-4 14:58 做过手脚，嘿嘿...

sgqjlds

少吹牛多做事实吧
原帖由 13750133174 于 2020-9-4 11:04 发表

回复：非常感谢你持续关注人才机制方面的帖子！那么，还是先回顾一下你的观点和我对你回复的内容吧：
一、在主题“进入广州都市圈，英德能把握机会吗？”帖子中，你说：纸上谈兵罢了（点击查看），  我没有回复您，因为你没有提出支撑观点的理由、或论据和逻辑。



二、在主题“欠发达地区人才价值难兑现的关键制约与难题破解？”帖子中，你说：人才是经济社会发展带来的附属产物
（点击查看），因为我觉得你的观点具体并带有明显倾向性，可以探讨，于是回复：不错，人才的确可以是经济社会发展带来的附属产物，特别是以人才属地观来描述和定义人才特征时候，但如果你能跳出思维局限，务实地换一种“不求所有、但求所用”人才管理观念，遵从专业发挥即人才，价值兑现即贡献的的原则，盘活激活当地已有人才，就能把地区人才结构调整到最优，贡献率提高到最大。
这时你可以这样说：人才不是圈养的附属产物，只有盘活现有人才，充分挖掘人才潜能，把他们的专业才干和创新能力全面落实在一个个大大小小的项目之中，推动经济社会整体协调发展才会变成现实。

对我这一回应你没有回复，不知你如何理解，是根本没看，还是看不明白，理解不透？我的回复明显是针对你对“人才是地区经济社会发展的附属产物”这一说法可能包含的人才在经济社会中的被动选择角色的思维定势提出的，这种认识认为经济社会落后地区人才自然流失，同理发达地区很自然就聚集人才。我认为这种观念充满了人才价值兑现的宿命观，制约人才的充分施展和运用。如果一种用人机制能打破传统人才观，不拘一格使用天下人才，落后欠发达地区更能吸引人才，因为落后地区有更有利于人才专业能力发挥的空间，有其专业价值最大化兑现的机会和可能。
     我对“少吹牛多做事实吧”的不同理解：1.由于一些人对专业学科分类理解的固化和狭隘，认为在自身认知内某一领域取得高于普遍业绩高的创新或研究，取得高经济收入或获得高的社会评价就是有能耐，有水平，就是做事实。2.社会上很多人不知道或忽略了这么一个事实：某一专业领域取得创新成果不仅是某人或团队集中精力朝单一专业领域纵深研究，付出努力所来的结果，更为关键和重要的往往在研究目标明确，支撑团队成员合理分工、职责分明、激励有效、精诚合作的科研团队管理制度和机制发挥了作用，缺乏这些基本制度、辅助制度、研究环境，激励机制等的支撑维护和必要约束，再有专业实力的人或团队都拧不成一股绳，形成不了应有合力。任何成功都不可能由单一学科独担一面得到，而是多学科交叉融合，互相促进，互相支持，互相帮助得来的共同结果。
      所以，没有跨界研究经历，没有跨专业、跨学科的学术背景和必要知识储备，少些评头论足！


作者声明：本帖为本人原创，未经本人和小虫网许可，不得转载


2020-9-5 09:05 补充内容：

2020-9-5 11:44 补充内容：
很感谢围观并提出不同意见，特别是给出具体意见和建议，尤其那些持极端反对意见的人们，正因为你们的参与形成观点交锋和思想碰撞，使话题探讨更深入、更具体、更细化，带动了更多围观和思考。

提示：本帖最后由 sgqjlds 于 2020-9-5 11:44 做过手脚，嘿嘿...

sgqjlds

少吹牛多做事实吧
原帖由 13750133174 于 2020-9-4 11:04 发表

回复：真希望有反对意见站出来，跳出来与我针锋相对地提出具体观点和论据，而不是简单给出反对观点。

创业成功本来就是九死一生的事，还整体性群发性高增值？那就是全部成功咯，你牛全国也没先例，成功都是个例，

sgqjlds

@13750133174 其实你能清晰指出“吹牛”的地方就是很好的意见！如果你不能，可能这是一个你知识储备完全无法预知和无力辨识的领域，那么，请你慎言！
        你下一步回复将对大家非常有价值！

sgqjlds

虫友 | 昨天 19:217楼
创业成功本来就是九死一生的事，还整体性群发性高增值？那就是全部成功咯，你牛全国也没先例，成功都是个例。

回复：感谢参与，不知你有没有了解我前面关于一体化人才体制机制创新的对象范围和具体实施路径和策略的介绍，上传的前期成果里有描述。前期我已把这一创新理论成果结合实体实际，成功设计了解决综合复杂难题，提升力极大的项目，使该主体在全市17个项目中获得综合得分第二名的突出成绩，现在项目正在具体实施转化。

再以附件上传前期理论成果文本。