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回复 52楼 PID号:9995249 sgqjlds 的帖子

　　窄轨小火车从工村到云岭沿线那有什么旧景区？所以也就不存在重建这亊儿了…

原帖由 北江老虎 于 2020-9-10 01:16 发表

回复：你的观点同另一网民意见（点击直连）完全相悖，问题在哪？要承认，同一事物于不同阅历、经历者之间的感受肯定不同，更因为人的思维习惯对周遭事物的敏感程度，都会有一定程度的偏差，这种差异也影响了人们精神追求的不同，进而导致人们对事物价值判断的差异，你觉得毫无价值的东西，别人却认为可挖掘潜力巨大，回报价值深远，意义深远而重大。在一件你投入不了感情，或者也做不了投资的项目中我们也可以充当配角！但充当配角并不排除你有合作参与项目的可能性，因为你们之间虽然在重大事项、核心问题和关键环节上不能构成重要利益相关方，但也有可能在其它细节上形成合作，产生利益关联和价值链条。以项目思维而论，也就是在这个大项目整体之中你可以找到与它相关的属于自己的小项目，大项目的主体是与你眼界不一，实力不同的别人，小项目主体是你。这种把自己的发展融入重大项目之中，以区域发展协同配合，价值关联，利益共享的创新思维很重要。

        有了自己作为主体的项目（或称小项目），如何规划、调研和设计它就是你作为主体责任人来自主决定的了，规划设计水平决定了实施的效果。你是主体负责人就可以你为主寻求合作，构建以你为中心的利益相关方，在你的目标下规划项目，规划设计的好，风险规避得好，运用团队发挥专业人才能力把控得好，项目实施得就好，人力资本转化创造的价值就高，项目收益就有好的可能；规划设计不科学，或者你对团队缺乏把控力，项目实施缺乏保障机制，执行力不强，项目推进存在不稳定因素，存在风险，取得预期收益的机会就弱。

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就是说，比如我管理某项目，比如桥梁工程，如果你公司符合要求，但是如果没有好处进我荷包，你想中标，想也不要想，是这个意思嘛，贷款呀等等等等都是如此操作，这不是潜规则吗，没有不懂的呢😊

sgqjlds

我只是展示了大小项目之间的内在关系，提醒大家结合自身特点和优势，把握大方向，运用规则，学会合作，使用人才，创新自己的事业！

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sgqjlds

虫友 PID号：9996402 *2楼（金牌）*   发表于 2020-9-10 23:40
就是说，比如我管理某项目，比如桥梁工程，如果你公司符合要求，但是如果没有好处进我荷包，你想中标，想也不要想，是这个意思嘛，贷款呀等等等等都是如此操作，这不是潜规则吗，没有不懂的呢😊

回复：感谢参与， 你说的是项目转包或分包过程中可能出现的问题，个人觉得在法律法规允许范围内，在日渐严格的项目效益评估和追责机制控制下，承包、转包各方必需承担相应的责任和职业风险，在合理竞争压力下各方以柔性引进方式构建最佳项目团队，以团队创新实力形成竞争优势，实现项目高质量和项目高效益的创新价值，还是非常明智之举。