作者声明:本帖为本人原创,未经本人和小虫网许可,不得转载
问题起点来源于工程项目,但我们可以拓展一下思路,把所有学科和行业领域项目都包括进来探讨,先只探讨它们的共同点,再思考他们相通和关联之处。
首先,我们普遍缺乏项目(查阅)思维,不能条理清晰地把所有社会生活和现实生产生活中的事务和过程用项目概念来定义和规范,谁是主体,谁投资,谁享受?项目建设(研究)最大的问题源头在于代理现象,即项目建设(研究)的原始动机普遍地缘自主体模糊被代理现象,即项目前期调研、可行性方案拟定,正式立项和项目建设(研究)的实际实施者是以代理人名义对被代理人进行具体操作,而被代理人无法落实自身主体地位,使其得难以通过有效途径维护自身的权利,追讨、追究发生的利益损失。(查阅)
缺乏主体主动参与的项目一定缺乏长效机制的支撑
既然所有社会现象和生产过程都可以被理解为项目,项目建设理所当然可以理解为运用人的创新能力,调动相关资源解决问题。大项目包含小项目,综合复杂项目亦可分解为简单项目,专业技术人才或专业技术团队就可以作为项目团队建设(研究)的主导者,其中,个体人一定可以按照专业能力、特长优势及实力在项目中承担相应的岗位和角色,发挥相应的作用,他们保障项目按质按量顺利完成,还依据完成任务的质量和贡献,合理兑现其专业价值。明显,专业技术水平决定项目质量和水平,直接影响项目经济社会效益。优秀的团队同优秀的个人不同,它的构成可以来自各方,成员间通过分工进行管理和协作,良好的合作保障了团队运作效能最大化,保障项目完成的质量。优秀的项目团队决定了综合复杂大项目的效益。总之,优秀专业技术人才作用的发挥决定了各类大小项目的质量和效益。
但是,在落后地区我们只是一次又一次听到一个接一个预期美好,带动全面,让社会各界振奋人心,让百姓喜出望外的大项目立项、上马甚至投产,人们似乎也不太关心前期调研、立项审批、项目实施以及结项等各种细节,追问那么多大张起鼓,投资巨大的项目建成运行的效益情况。项目的创新是知识的创新,项目的效益产出是聚集智慧能量释放的必然,人是决定项目效益的最关键因素。
在项目社会化思维下,项目是互相分隔,互相独立存在的,也可以是互相嵌套,互相迭代,互相影响和互相牵制的,当大的工程项目反复上马仍然不能带动地区整体发展起步,或者产生作用极其微弱的时候,是不是应该思考其中原因,是否是相关小项目对应的难题堵点没有解决,导致大项目作用不明显或者完全无效?
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2021-2-5 08:56 补充内容:
欢迎关注楼主议题的各位拍砖、撒泼,所有意见、建议,闲言碎语都有价值,都是间接的财富,都可以被转化为成果!!!
提示:本帖最后由 sgqjlds 于 2021-2-5 08:56 做过手脚,嘿嘿...