新春招聘
e763 壹方广告|手机小虫网 - 扫一扫加微信 手机版联系小虫首页收藏桌面
LOGIN:帐号 密码
AD广告
帖号:2096455 打印 浏览:1596

生活大小事,小虫多关注。

本主题由 xiao 于 前天 12:20 推荐主题
2026年英德上本科线共2260人!实现三年涨
送鲜花(0)|扔臭蛋(0)
我家小孩子总算没有拉后腿啦,呵呵
送鲜花(0)|扔臭蛋(0)

[公益] 权不可不用,也不可滥用,请慎用你手中的评分权利!
AD广告
是不是每年的参加高考的人数增加了不少呢
送鲜花(0)|扔臭蛋(0)

[公益] 权不可不用,也不可滥用,请慎用你手中的评分权利!
二本的会不会占了百分之八十
送鲜花(0)|扔臭蛋(0)

[公益] 权不可不用,也不可滥用,请慎用你手中的评分权利!
英德中学!
送鲜花(0)|扔臭蛋(0)

[公益] 若想自己发表的主题得到更多人的关注,请取个好标题。
北江风光这张图片是不是该换一下了,都不知道是哪个年代拍照的图片!
送鲜花(0)|扔臭蛋(0)

[公益] 若想自己发表的主题得到更多人的关注,请取个好标题。
JOBAD1广告
JOBAD1广告
JOBAD
广告
北江风光这张图片是不是该换一下了,都不知道是哪个年代拍照的图片!

  原帖由大地飞歌于2026-9-815:35发表
  回复:你的对文中图片的质疑引起我的思考:因为

  三个事件,指向同一个病灶

  事件一:我的研究成果——欠发达地区人才“引进—流出”的死循环【中国知网(网址)】

  2019年9月,我在人才柔性引进研究中得出一个判断:欠发达地区“边引进边流失,再流失再引进”的现实说明,传统的人才引进工作并没能解决人才价值无法实现的问题。问题的根源不在“引不进”,而在“留不住”——人才来了,专业能力无处施展,成果无法转化,价值无从兑现,自然留不下。

  这个判断,后来在英德一一应验。

  事件二:我的预警帖——高校“送人下乡”,地方接得住吗?【英德小虫网(网址)】,2023年9月14日,我在小虫网发帖提出预警:各类高校助力“百千万”工程,地方有否不乱方寸?高校带着资源、项目、人才下来,本是好意,但如果地方没有清晰的产业承接体系和人才吸纳机制,这些“送上门的人才”最终也只是“来也匆匆,去也匆匆”——既留不下成果,也留不下人。

  这个担忧,指向的是同一个问题:英德有没有准备好“接住”这些人才?

  事件三:华南理工调研结论——人才结构与产业结构严重错位【网址

  2026年6月8日,华南理工大学调研组给出了冰冷的结论:英德人才结构与产业结构严重错位,人才“想回难回”“引不进、留不住”。

  具体数据触目惊心:

  回乡意愿与实际倒挂:18名英德籍学生表达强烈回乡意愿,但2025届182名毕业生中实际回乡就业仅18人,占比不足10%。

  供给与需求错配:两大产业园区183家企业急需新材料、新能源等领域复合型人才,但本地职业院校专业设置与企业需求明显错位。

  结构性失衡:制造业增速仅7.2%,新兴产业尚未形成规模,缺乏承载高端人才的产业载体。

  2260个本科上线生欢呼雀跃,182个毕业生只有18个回来。这就是“数字政绩”背后的残酷现实。

  我理解的“大地飞歌”的弦外之音

  在这个背景下,再看“大地飞歌”那句话——“北江风光这张图片是不是该换一下了,都不知道是哪个年代拍照的图片!”

  她说的不是一张照片,她说的是:你们连一张照片都懒得更新,凭什么让我们相信你们真的在乎这些孩子的未来?

  一张北江风光照挂十几年不换,和一份高考成绩单拿来欢呼三年,本质上是同一种思维惰性:用静态的“数字”代替动态的“思考”,用过去的“成绩”掩盖当下的“问题”。

  人们在欢呼“2260人上本科”,却没人追问:

  这2260人四年后有多少会回来?

  回来的18个人,英德有适合他们的岗位吗?

  那些不回来的人,他们的见识和资源能否反哺家乡?

  2260个本科上线生,是英德未来最宝贵的“存量资源”。但如果只负责“送出去”,不负责“接回来”,那今天庆祝的每一个“上线生”,明天都可能成为别人城市的“新增人才”。

  三措并举:系统性的破局方案

  三个事件指向同一个结论:英德不缺“养好鸽”的资源(链接),也不缺“考得好”的孩子,缺的是把“产量”转化为“产值”、把“分数”转化为“人才”的系统能力。

  而这个系统能力,恰恰需要三措并举来构建:

  第一,人才柔性引进——解决“引不进、留不住”的燃眉之急。

  柔性引进的核心价值,不在于“补资源”,而在于“补能力”——通过引入关键人才,把缺失的环节快速补齐,让既有资源释放出更大价值。英德不需要等“2260人”四年后毕业回来,可以通过项目合作、顾问指导、技术攻关等方式,当下就把高端智力引进

  正如冯坤以柔性方式把中国女排的战术体系带到泰国,英德也可以把成熟的供应链管理、品牌运营经验带过来——不求所有,但求所用

  第二,教育体系完善——解决“供给与需求错配”的结构性矛盾。

  华南理工的调研已经说得很清楚:本地职业院校专业设置与企业需求明显错位。如果职业教育不能为本地产业输送适用人才,那“2260人”的本科上线率再高,也只是在为别人做嫁衣。

  教育体系完善,不是盯着本科上线率,而是要构建“基础教育—职业教育—高等教育—终身教育”的完整链条,让不同禀赋的孩子都有出路,让不同层次的人才都能在英德找到位置。

  第三,社科机制创新——解决“成果无法转化、价值无从兑现”的制度性障碍。

  我的研究早已指出:没有稳定可靠的成果转化机制,智力付出就没有回报,专业价值就无从兑现。华南理工的调研也印证了这一点——人才“想回难回”,本质上是缺乏承载人才价值的平台和通道。

  社科机制创新,就是要建立一套真正的评估体系——不只看“送出去多少”,更要看“引回来多少”“留下来多少”“成长了多少”

  三者缺一不可

  人才是“点火器”,教育是“燃料池”,社科机制是“方向盘”——单点突破没用,系统联动才能见效。

  只引人才不抓教育,火点燃了没有持续燃烧的燃料;

  只抓教育不引人才,有了燃料却没有火种;

  只做研究不抓转化,方向盘转了半天车却不动。

  “大地飞歌”说“该换图片了”,我们说“该换思维了”。

  一张北江风光照能挂十几年不换,和一份高考成绩单能拿来欢呼三年,本质上是同一种惰性。英德需要的不是对“2260”的又一次欢呼,而是对这2260个孩子四年后去向的第一次认真追问。

  三措并举,就是在回答这个追问。

  作者声明:本帖为本人原创,未经本人和小虫网许可,不得转载
送鲜花(0)|扔臭蛋(0)
需审核 查看积分策略说明

快速回复主题

选项 [+]打开

自动排版 预览一下 恢复数据 清空内容 [按Ctrl+Enter发布]
小提示:为防止内容意外丢失,发表内容较长时请先保存。

声明: 小虫网所有帖子均由网友自行张贴,其内容不代表社区的观点和立场.
任何网络媒体或传统媒体如需刊用转帖转载,必须经过作者同意并注明来源及其原创作者.

发展建议 | 每天进步 | 举报制度 | 管理员:xiao
联系合作 - 咨询手机:(微信同号)张先生 QQ:8813510(注:合作)
公安部备案号: 44188102001001
违法和不良信息举报电话:(微信同号)