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项目的概念

[url=]项目管理技术[/url]
今天

对于项目的定义和概念，很多教科书或专家从不同的角度给出了不同的答案。对于本书而言，项目的定义是从一般项目和广义项目两个角度给出的。
项目，来源于人类有组织活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型:

１) 是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“作业(或运作)” (Operations)，如企业日常生产产品的活动。

２) 是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目” (Projects)，如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施等。

美国项目管理协会(PMI) 的PMBOK体系对项目的定义为: 项目是为创造某项独特产品、服务或成果所做的一次性活动。

国际项目管理协会(IPMA) 的ICB体系对项目的定义为: 项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列既定的可交付物(达到项目目标的范围)，同时满足质量标准和需求的一次性活动。

国际知名项目管理专家、«国际项目管理杂志» 主编J·RodneyTurner认为: 项目是一种一次性的活动。它以一种新的方式将人力、财力和物资进行组织，完成有独特范围定义的工作，使工作结果符合特定的规格要求，同时满足时间和成本的约束条件。项目具有定量和定性的目标，实现项目目标就是能够实现有利的变化。

美国著名的项目管理专家James Lewis博士认为: 项目是指一种一次性的复合任务，具有明确的开始时间、明确的结束时间、明确的规模与预算，通常还有一个临时性的工作团队。

综上所述，项目的定义如下:项目是一项特殊的将被完成的有限任务。ꎮ 它是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人力和其他资源的约束条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性的一次性活动。此定义包含３ 层含义:


１) 项目是一项有待完成的任务，有特定的目标要求。这一点明确了项目自身的动态概念，即项目是指一个过程，而不是指过程终结后所形成的成果。例如，人们把一个新图书馆的建设过程称为一个项目，而不把新图书馆本身称为一个项目。

２) 在一定的组织机构内ꎬ 利用有限资源(人力、物力、财力等) 在规定的时间内完成任务ꎮ 任何项目的实施都会受到一定的条件约束ꎬ 这些条件是来自多方面的ꎬ 如环境、资源、理念等ꎮ 这些约束条件成为项目管理者必须努力促其实现的项目管理的具体目标ꎮ 在众多的约束条件中ꎬ 质量(工作标准)、进度、费用是项目普遍存在的３ 个主要的约束条件ꎮ

３) 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等目标要求，项目是否实现、能否交付用户。必须达到事先规定的目标要求，功能的实现、质量的可靠、数量的饱满、技术指标的稳定，是任何可交付项目必须满足的要求。项目合同对于这些均具有严格的要求。

在不同的项目中，项目内容可能会千差万别。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下:１) 项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成。２) 通常是为了追求一种新产物才组织项目。３) 可利用资源事先要有明确的预算。４) 有严格的时间界限，并公之于众。５) 可利用资源有一定限制，一经约定，通常不再改变。６) 项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中。７) 项目的产物及保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行

提示：本帖最后由 sgqjlds 于 2021-5-27 09:56 做过手脚，嘿嘿...

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了解了规范标准的项目定义后，我们可以对比身边层出不穷，大大小小的项目，观察对比哪些符合项目立项、审批、实施和结项目的基本要求，哪些没有

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高质量发展只能做高质量项目，投资再大的低质项目都不可能带来好的经济社会效益，更不用说带来高质量发展效果。那么，处于经济社会发展水平相对落后的地区，不仅资金匮乏，还面临人才短缺等现实困难，如何才能做高质量项目呢？

很显然，高投入和大投资不一定能带来高回报和高效益，原因有三，一是项目立项的合理性、科学性问题，二是项目自身质量问题，项目建设能不能按预期产生有质量的结果；二是此项目建设及后续运作对地区整体经济社会发展和提升是否产生了贡献和助益，即带动或推动相关经济和社会领域行业的起步、发展甚至产生创新提升的效果。


2021-5-27 23:19 补充内容：
第二个二是应为三是

提示：本帖最后由 sgqjlds 于 2021-5-27 23:19 做过手脚，嘿嘿...

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复PID：10233313：不好意思，在我的自留地里边让你难受了，但那是你自己的问题，为了让你舒服，请移步，不送

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生活，就是项目。
原帖由 爱相连 于 2021-5-28 09:28 发表

回复：正确，生活是项目，人生也是项目。人生的每一天，生活的第一个细节都可以当作项目。组织召开一个会议是项目，会议中的一个重要环节都可以当作一个独立项目。项目有软科学项目，有基础研究项目，也有应用研究项目；有社会项目，也有政府项目；有文化项目，也有产业经济项目。

项目中有项目，一个大项目包含若干子项目，一个项目完成接着又有一个或多个相关项目。有科研项目，也有产业经济项目，不同项目之间互相穿插，互相渗透，互相作用，互相影响，互相支持，也互为转化。当然，项目之间也有可能会互相牵制，互相制约。

所以，在你了解和认识了项目之间的关系，以及项目之间作用机理时，如果我们在一片荒芜之地遇到一个大项目，在您欢天喜地，笑逐颜开之时，一定要思考它是否会因受到相关项目的制约，如公开公正，合理的成果分配制度等而收效甚微，或是可能毫无效益。同理，一个重大项目落地于经济社会发达地区，由于有相关项目（或称前期成果）作铺垫和打基础，其产生的经济社会效益通常是很大的，这也正是发达地区投入产出效益高的原因，于是那里吸引人才，资金和技术，于是会越来越发达。

项目的关联性对于一个人的来说也很好理解，如一个在人生的早期表现出很好的学习能力，成绩优异，名列前茅，这算他（她）的一个好项目（优质项目），但如果伴随着他（她）是个性孤僻或不善于与人相处，那么他（她）就不一定就能进入一个美好人生，也有可能不能把自身的智慧有效服务于社会。反之，一个人如果把自身的一系列项目规划好，设计好，执行好，而且把它们有机地关联起来，结果会截然不同。


2021-6-3 00:15 补充内容：
某教师上课时讲到她调研时询问几个不同村委的干部推进乡村振兴的情况，这些村委干部绝大多数认为除非上级给项目，给投资，否则他们也没有什么办法了。说明当下农村中普遍把发展寄托于上面给项目，给资金，否则他们是无法自主创新，生成自己的项目，通过其它各种渠道融资、集资，依靠自身能力主导和推动农村发展。

提示：本帖最后由 sgqjlds 于 2021-6-3 00:15 做过手脚，嘿嘿...

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农村人要求政府给项目的原因，一、长期的统筹管理；二、即便自己自由上项目，极可能被政府强拆，这还是第一个原因造成的。三、对新项目抱有怀疑抵触心理。
原帖由 mast314 于 2021-6-3 07:24 发表

回复：你的意思是说由于一直以来政府统一管理不仅导致了农村农民的项目自主意识弱化，并且还造成了农民对项目的抵触情绪加大。
看来项目主体地位难确立是项目相关问题的根源，现在很多项目是多方合作前提下形成和推进的，很容易出现主体重叠问题，这不仅在项目建设中有关各方之间因责任边界不清晰造成责任不落实，项目主导权不稳定、管理权不细导致进度不理想和项目质量低下，还会因为项目建设投资收益、管理权归属和权益分配的复杂化，项目运行缺乏人才支持等各种因素，导致整体项目建成运行效益非常有限。

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再细聊一下我们身边无处不在的项目：

在不同的项目中，项目内容可能会千差万别。但项目本身有其共同的特点，这些特点可以概括如下:


１) 项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成。（项目的多个部分通常是指项目内容，项目的组织通常是指人员来源，如本土，外地，主体和客体等，做技术、管理、事务性工作、研究和创新性工作的）


２) 通常是为了追求一种新产物才组织项目。（这个产物即是项目的目标追求，相关方合作想得到的结果，如一定标准和水平理论成果、研究结论、措施方案，软件、系统等，还如产品，商品，再如厂房、道路、建筑物等）


３) 可利用资源事先要有明确的预算。（可利用资源指参与项目人员、技术，必要的资金、物资等及运用和使用细则）


４) 有严格的时间界限，并公之于众。（即项目立项到实施推进到最终结项，要有明确的时间节点，而且是公开接受公众监督的）


５) 可利用资源有一定限制，一经约定，通常不再改变。（即按项目约定确定人员，财力，物力投入，不得中途变更）


６) 项目的构成人员来自不同专业的不同职能组织，项目结束后原则上仍回原职能组织中。（这是由项目的临时性决定的，相关方在项目周期按项目要求和内容，以各种方式密切合作，项目完成后，这种合作关系就结束，项目相关方的成果和利益已按相关约定兑现了）


７) 项目的产物及保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。（这个没有规定的说法，因为很多情况下主导或参与项目研究和建设的成员就是项目主体，即使不是主体也可能是做出重要贡献的重要成员，在项目完成后很自然地享有相关权益和利益）




欢迎各位有兴趣的各抒己见，表达观点。

提示：本帖最后由 sgqjlds 于 2021-12-1 11:18 做过手脚，嘿嘿...