Senfs

文明城市任重道远

sgqjlds

回复 11楼 PID号:10202479 feng674400273 的帖子

　　极有可能，这种情况通常在项目分包、任务分解过程中出的问题，但最大的问题还是在验收把关上。


2021-4-29 15:23 补充内容：
漏一种情况：在转包过程中也极易出现，导致腐败等现象，最终使得工程质量不能得到有效控制。

提示：本帖最后由 sgqjlds 于 2021-4-29 15:23 做过手脚，嘿嘿...

18811845363

这些才是真正的砖家

sgqjlds

一直以来很多人总以为有项目就有钱，有钱就发达了，这是多么愚昧无知。把项目做成这个样子，再多的钱也是打水漂。

那些没有文化却一听到有项目就兴高采烈，忘乎所以的，醒醒吧！

装修小哥

都是故意做错的，等有人投诉再开干，这样才有工程搞！

风矢子

其实我这么多年，从没见过盲道上有盲人走过，现在的交通，盲人没有陪护，是根本走不了的。

sgqjlds

回复 16楼 PID号:10202639 风矢子 的帖子

　　虽然这个项目的成效要与其他相关工作配套实施形成合力才会产生更好的社会效益，但就本楼议题而言，造成此社会公共项目不达标，不合格已经有具体责任方和责任人的，可以直接落实责任。

jiket

回复 12楼 PID号:10202548 sgqjlds 的帖子

　　对，主要是相关职能部门在验收把关上不负责造成的

那些说什么主要验收的根本就不是，首先最重要的是路线设计、施工，最后才是验收，设计没注意道德施工就应该注意到，说来说去有关部门根本就没想做真事，这么明显

sgqjlds

PID号：10203276：你说的对，验收一般是整体项目完成后，由项目业主方和项目承包商之外第三方独立检测项目质量是否达到标的最后一道程序。大型项目或综合项目不同部分按进度实施，项目监理方如发现项目某个部分和环节没有设计好，或没有按设计施工，或施工中出现新状况，都要根据实际提出整改意见建议，甚至是变更申请，由项目承包方考虑决定是否进行变更。

      可以说整体项目质量和进程是由项目实施的各方承担各自职责，协同配合，分工协助，边界清晰，共同完成的结果。项目原则中的过程管理规范完全可以确保每一个部分，每一个细节都是有人负责，有人承担责任。过程管理是项目质量的保障机制，也是人才运用，人才施展专业才华，人才价值兑现的条件之一，难怪大家早已习以为常的事实：越落后地区的项目效益越低，因为落后地区通常只追求结果忽略过程，包括很多百姓无知到一听到XX重大项目上马就忘乎所以，必欢呼雀跃，顿时感觉钱包鼓起来似的。不重视过程人才如何介入项目细节，不介入项目细节又怎么会有基本项目质量，基本质量都难保项目投资回报怎么可能达到预期呢？没有人才介入的项目就算投入资金再怎么巨大，可能也只是用钱和丢钱的项目，是没有质量保障的项目，就算“建成”，项目后续运行也很难产生出应有的经济和社会效益。


作者声明：本帖为本人原创，未经本人和小虫网许可，不得转载

提示：本帖最后由 sgqjlds 于 2021-4-28 19:36 做过手脚，嘿嘿...